樋口さんが9年間の企業変革を振り返り、後任CEOのケン・セイン氏と今後の経営について語る対談。

日本企業の課題を「カルチャー」と「戦略」の両面から論じ、MBAホルダーや外部人材が変革を担うための視点を提示するインタビュー。

2025年1月17日のIESE卒業生向けイベントのレポート。AI、日本企業の競争力、Blue Yonder、戦略リテラシー、リーダーシップをテーマにFranz Heukampさんと対談。

新人・若手に向け、初期配属、製造現場での経験、AI時代の成長、古い考え方のアップデートを語る短尺動画。

Hondaの小川厚さんとの対談。創業者精神、企業アイデンティティ、事業の選択と集中、時代に合わせたアップデートの必要性を語る。

Blue YonderのSaaS ARR、SaaS前受収益、One Network買収、Pure SaaS化、AI高度化、エンドトゥエンド相互運用性など、ソフトウェア事業戦略を説明。

パナソニック コネクトでの組織文化改革を通じ、健全なカルチャーが人材獲得・定着、長期競争力につながるという論点を語るインタビュー。
*電子版：2024年9月発行

パナソニック コネクトで実践したカルチャー改革と、日本企業を変えるリーダーの役割を語る代表的な動画。

『パナソニック覚醒』を軸に、樋口さんのキャリア、パナソニック復帰の背景、カルチャー改革の狙いを紹介する記事。

パナソニック コネクトの事業領域、コア事業、Blue Yonderを中心とする成長事業、サプライチェーンマネジメント事業の上場方針などを語るインタビュー。

コネクト発足にあたり、パーパス、コアバリューを紹介。事業戦略とカルチャー＆マインド改革を一体で進め、「強い会社」をつくる経営思想を紹介する記事。

パナソニックCNS社を率いる樋口泰行さんが、BtoBソリューション事業、本社移転、カルチャー改革、現場課題解決型ビジネスへの転換を語る代表的露出。

コロナ禍で顕在化したサプライチェーン課題に対し、パナソニックCNS社としてのデジタル変革、Blue Yonder関連の方向性、組織文化改革の必要性を語る記事。

組織変革におけるトップの姿勢や、樋口さんが経営者として重視するリスペクト、仕事の本質を紹介する記事。 センシティビティーの重要性について